Möchtest Du eine Arbeitsumgebung schaffen, die den Anforderungen der Zukunft gewachsen ist?
Dann bist Du hier genau richtig!

Um ein zukunftsfähiges Arbeitsmodell zu schaffen, musst Du Dich entlang dieser drei Frage-Dimensionen bewegen:

Wo, wann und wie findet Arbeit statt?

Lass uns zuerst über den Arbeitsort sprechen.

• Arbeiten Deine Mitarbeitenden remote, von zu Hause aus oder von unterwegs?
• Oder bevorzugst Du ein traditionelles Büro-Setup?

Vielleicht gibt es auch alternative Arbeitsorte, die Du in Betracht ziehen solltest. Eine flexible Arbeitsumgebung kann die Produktivität steigern und die Work-Life-Balance Deiner Mitarbeitenden verbessern.

Als nächstes geht es um die Arbeitszeit.

• Sollten Deine Mitarbeitenden zu festen Zeiten arbeiten oder gibt es mehr Flexibilität?
• Wie sieht es mit der Wochenarbeitszeit aus?
• Sind vorab geplante und abgestimmte Arbeitszeiten notwendig oder kann manche Arbeit flexibel gehalten werden?

All dies sind wichtige Fragen, um ein zukunftsfähiges Arbeitsmodell zu schaffen.

Und schließlich ist es wichtig, die Frage der Arbeitsweise zu betrachten.

• In welchen Rollen sollen Deine Mitarbeitenden arbeiten?
• Passen diese Rollen zu ihren Fähigkeiten und Interessen?

Eine klare Aufgabenverteilung kann dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden effektiver arbeiten und ihre Potenziale besser ausschöpfen können.

Wenn Du diese drei Dimensionen erfolgreich navigierst, kannst Du ein Arbeitsmodell schaffen, das nicht nur zukunftsfähig ist, sondern auch dein Unternehmen zum Erfolg führt.

Gemeinsam für eine nachhaltige Zukunft: Die sepago Beratung begleitet Dich bei der Entwicklung Ihres Konzepts
Wir zählen zu den “first movern”, die eine Beratung für die Entwicklung einer Hybridstrategie anbieten. In unseren Ansatz haben wir die Erfahrungen von über 20 Jahren und aus hunderten von Kundenprojekten zur Einführung neuer Technologien und Arbeitsweisen integriert und mit den aktuellen Studien kombiniert. In einem Multiplikatoren-Ansatz gelingt durch frühzeitige Einbeziehung der Stakeholder der authentische Transfer in den Alltag. Praxisnahe und vor allem machbare Befähigung von Führungskräften ist zentraler Bestandteil unseres Vorgehens und baut die Brücke in die Strukturen des Unternehmens.

Hybride Arbeit braucht hybride Führungskräfte
“Es erfordert viel mehr Geschick von Managern, ein hybrides Team zu leiten – und sie sind nicht richtig geschult und müssen geschult werden”, sagte Christy Hoffman, die Generalsekretärin der UNI Workers Union, die weltweit Beschäftigte im Dienstleistungssektor vertritt, gegenüber Insider.

Vielleicht hast du einen generellen Bedarf und beginnst beim Fundament deines Unternehmens – der Unternehmenskultur.
Wahrscheinlich ist es sinnvoll, die aktuellen Bedarfe abzugleichen: was ist erforderlich für die Erreichung der Unternehmensziele – was brauchen die Mitarbeitenden, was sind ihre Bedürfnisse am heiß umkämpften Fachkräfte-Markt? Passen die Prozesse noch? Was passiert mit unseren Räumlichkeiten? Welche Funktion erfüllt das Office in der Zukunft? Und welche technischen Lösungen helfen, die Arbeit reibungslos zu erledigen & zu teilen? Es kann auch sein, dass dein Bedarf bei der Weiterentwicklung des Führungsverständnisses liegt: wie kann jetzt Kommunikation & Team-Building funktionieren? Was darfst du als Führungskraft erwarten – und was wird von dir erwartet?
Wenn dein Unternehmen die meisten dieser Fragen schon beantwortet und umgesetzt hat, dann ist vielleicht die Frage nach dem Sichtbarmachen die passende: zum einen nach innen, damit du deine Mitarbeitenden überzeugend für langfristiges Miteinander gewinnst und zum anderen nach außen, um das Interesse neuer potentieller Kolleg:innen zu wecken. Weil es häufig nachgefragt wurde, haben wir auch einen Baustein entwickelt, der den geschärften Blick auf den Kunden zum Ziel hat und dies in einem hybriden Umfeld.

Du hast noch mehr Fragen? Wir teilen alles, was wir wissen & können!
Sei einer der innovativen & zukunftsfähigen Arbeitgeber, werde mit unserer Begleitung zum Vorreiter deiner Branche!